We believe in the power of managing soft skills for solving real problems, by elevating our capabilities and our mindset.
Potensialet
Kun 17 % av norske medarbeidere føler seg engasjerte på jobb*.
Selv om Norge ligger litt over gjennomsnittet for resten av Europa er det skremmende lave tall.
Det økonomiske effektivitetstapet for bedrifter er beregnet til svimlende USD 7 billioner på verdensbasis.
Det ligger et enormt potensiale i å vekke medarbeidernes engasjement.
*Kilde: Gallups State of The Global Workplace Report
Hva menes med engasjement?
La oss først bringe klarhet i hva som menes med engasjement. For det handler ikke alene om hvor godt du trives i jobben din eller hvor mye penger du tjener.
Engasjement sier noe om din følelsesmessig tilknytning, altså den følelsesmessige tilknytningen du har til jobben din og dens visjon, misjon og mål.
Grunnen til lavt engasjement og lav motivasjon hviler i hovedsak på motstand mot endring og tradisjonelle, utdaterte ledelsesstrukturer og kjønnsroller*
Bedriften
Omstillingen til bærekraftighet er på god vei inn i styrer og strategier. Samtidig viser ferske undersøkelser at implementeringsgraden* er svak.
Bedrifter har behov for relevant kompetanse, nye ledelsesstrategier og ikke minst en bedriftskultur som støtter omstilling.
*Kilde: S-hub State of Sustainability 2020
Lederen
Det stilles nye krav til deg som leder nå som hjemmekontor og avstandsledelse har blitt den nye hverdagen.
Det er avgjørende å vise anerkjennelse og sikre at medarbeideren føler seg verdsatt*, samtidig som de må stimuleres til selvledelse og måloppnåelse.
*Kilde: Professor Morten Hansen “The way you’ve managed won’t cut it anymore”
Medarbeideren
Det stilles større krav til dine evner til å holde fokus, være produktiv og motivert.
Når du finner mening, er motivert og opplever mestring på jobb og privat gir det deg økt overskudd, bedre helse og livsglede. Da blir du mer robust.
Det er to hovedfaktorer som skaper engasjement og de involverer både bedriften, lederen og medarbeideren.
Ytre faktorer
De ytre faktorene omhandler bedriftens og lederens ansvarsområder.
-
Kompetente ledere.
-
Inspirerende og informativ kommunikasjon.
-
Systemer og strukturer som er velfungerende.
-
En bedriftskultur som gir grobunn for tillit og trygghet.
-
Verdier som er godt kommunisert og en tydelig og klar visjon og misjon.
Indre faktorer
De indre faktorene omhandler medarbeiderens ansvarsområder.
-
Bevisstgjøring av egen identitet, verdier, overbevisninger og eget potensiale.
-
Selvledelse gjennom eierskap til egen målsetting og en konkret handlingsplan.
-
Selvledelse gjennom kompetanseheving for å utvikle nye egenskaper, ferdigheter og strategier.
-
Selvregulert læring motivert av inspirasjon, nye perspektiver og ny innsikt.
-
Selvregulert læring motivert av gjennomføringsevne og mestring.
-
Bevisstgjøring gjennom tilbakemelding, selvrefleksjon og reorientering.
Det er to hovedfaktorer som skaper engasjement og de stiller krav både til bedriften, lederen og medarbeideren.
Ytre faktorer
De ytre faktorene omhandler bedriftens og lederens ansvarsområder.
-
Kompetente ledere.
-
Inspirerende og informativ kommunikasjon.
-
Systemer og strukturer som er velfungerende.
-
En bedriftskultur som gir grobunn for tillit og trygghet.
-
Verdier som er godt kommunisert og en tydelig og klar visjon og misjon.
Indre faktorer
De indre faktorene omhandler medarbeiderens ansvarsområder.
-
Bevisstgjøring av egen identitet, verdier, overbevisninger og eget potensiale.
-
Selvledelse gjennom eierskap til egen målsetting og en konkret handlingsplan.
-
Selvledelse gjennom kompetanseheving for å utvikle nye egenskaper, ferdigheter og strategier.
-
Selvregulert læring motivert av inspirasjon, nye perspektiver og ny innsikt.
-
Selvregulert læring motivert av gjennomføringsevne og mestring.
-
Bevisstgjøring gjennom tilbakemelding, selvrefleksjon og reorientering.
EQ-Management
EQ-Management Software
A toolbox for managing your inner resources
Gevinstene
Engasjerte medarbeidere gir mange med positive effekter!
Bli pilotkunde
Vi vet at mange bedrifter søker bærekraftig vekst, økt lønnsomhet og omstillingskraft. Samtidig som de søker å ivareta medarbeidernes helse og trivsel.
Kjenner du deg igjen, da kan du bli en av våre nye pilotkunder.
Bli investor
Vi tror timingen er perfekt for å lansere et digitalt selvledelsesverktøy som fremmer personlig og profesjonell vekst.
Du vil bli del av et solid og profesjonelt team med en visjon om å bidra til å skape en bedre hverdag for folk flest.
Bli pilotkunde
Vi vet at mange bedrifter søker bærekraftig vekst, økt lønnsomhet og omstillingskraft. Samtidig som de søker å ivareta medarbeidernes helse og trivsel.
Kjenner du deg igjen, da kan du bli en av våre nye pilotkunder.
Bli investor
Vi tror timingen er perfekt for å lansere et digitalt selvledelsesverktøy som fremmer personlig og profesjonell vekst.
Du vil bli del av et solid og profesjonelt team med en visjon om å bidra til å skape en bedre hverdag for folk flest.
Podkastserien Endringsskaperne
I Endringsskaperne snakker vi med kunnskapsrike og engasjerte folk som kan hjelpe oss til bedre å forstå hvorfor og hvordan vi kan drive bærekraftig business og leve rike og gode liv – uten at det skal gå på bekostning av fremtidige generasjoner.
Om rikets tilstand og om vår fremtid – del 2
Hva kreves det av en bedrift for å bli fremtidsklar? Hva kreves av oss alle? Hva styrer vi mot og hvordan skal vi nå dit? Hør oppfriskende perspektiv i denne podcast episoden.
Podkastserien Endringsskaperne
I Endringsskaperne snakker vi med kunnskapsrike og engasjerte folk som kan hjelpe oss til bedre å forstå hvorfor og hvordan vi kan drive bærekraftig business og leve rike og gode liv – uten at det skal gå på bekostning av fremtidige generasjoner.
Om rikets tilstand og om vår fremtid – del 2
Hva kreves det av en bedrift for å bli fremtidsklar? Hva kreves av oss alle? Hva styrer vi mot og hvordan skal vi nå dit? Hør oppfriskende perspektiv i denne podcast episoden.
